市國資運(yùn)營集團(tuán)召開改革攻堅(jiān)暨安全穩(wěn)定會議

10月14日，市國資運(yùn)營集團(tuán)黨委書記、董事長，市屬國有企業(yè)改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組市國資運(yùn)營集團(tuán)工作組副組長王弘主持召開改革攻堅(jiān)暨安全穩(wěn)定專題會議。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層干部，各級涉改企業(yè)班子成員參加會議。

會議要求，要旗幟鮮明講政治，全面落實(shí)上級黨委政府決策部署。集團(tuán)公司重組方案已經(jīng)市委、市政府研究同意，市國資委于9月15日正式印發(fā)。方案涉及機(jī)構(gòu)變動較多，職數(shù)調(diào)整較大，原有部分二級企業(yè)調(diào)整為三級，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子職數(shù)也有所調(diào)減，各級企業(yè)務(wù)必要站在講政治、顧大局、守紀(jì)律的高度，不打折扣、不講條件的落實(shí)上級黨委政府對國企改革攻堅(jiān)的決策部署。

會議要求，要壓緊壓實(shí)工作責(zé)任，穩(wěn)步推進(jìn)改革攻堅(jiān)。作為改制主體的涉改企業(yè)，要主動作為、制定計(jì)劃、倒排工期，盡快實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)并表，限期完成合署辦公，加快推動工作步入正軌。要加快推進(jìn)新設(shè)企業(yè)的組建工作，盡快完成工商注冊、班子搭建、機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員選聘。在債務(wù)化解上，集團(tuán)上下要整體聯(lián)動，通盤考慮。在融資工作上，要實(shí)行資產(chǎn)和財(cái)務(wù)統(tǒng)一管理，各級企業(yè)的資產(chǎn)均由新設(shè)的國資經(jīng)營公司負(fù)責(zé)管理。要加快推進(jìn)資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)工作。在項(xiàng)目建設(shè)和包裝上，要穩(wěn)步推進(jìn)當(dāng)前正在實(shí)施的項(xiàng)目，決不能因?yàn)楦母锿磺啊Ｒ獏R聚集團(tuán)系統(tǒng)智力資源，有力推動項(xiàng)目前期工作，對市委、市政府確定的重大項(xiàng)目要高質(zhì)量落地見效。在“三重一大”決策上，必須按程序、按制度經(jīng)集體研究后報(bào)上級審定，決不允許搞“一言堂”，或者隱瞞不報(bào)。本輪改革，已經(jīng)明確了加強(qiáng)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察工作力度，強(qiáng)化了機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備，對二級企業(yè)的監(jiān)管將持續(xù)加強(qiáng)。

會議強(qiáng)調(diào)，要整合各類資源，形成發(fā)展支撐。一是整合資產(chǎn)資源，通過統(tǒng)一管理，統(tǒng)籌使用，發(fā)揮資產(chǎn)最大效益；二是整合業(yè)務(wù)資源，堅(jiān)持突出主業(yè)，合并同類，以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，有效增加經(jīng)營收益；三是整合人力資源，打造具有創(chuàng)造性的人力資源團(tuán)隊(duì)，營造公平的競爭環(huán)境，切實(shí)做好高層次人才的引育用留工作；四是整合制度資源，發(fā)揮制度優(yōu)勢，用制度約束行為，規(guī)范流程。

會議強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持市場原則，優(yōu)化各類關(guān)系。一是優(yōu)化人資關(guān)系，打破層級差別，科學(xué)高效做好干部的選拔任用；二是優(yōu)化薪酬體系，建立激勵性的考核制度，以實(shí)效區(qū)分薪酬；三是優(yōu)化決策體系，加強(qiáng)跟蹤評估問效；四是優(yōu)化職業(yè)理念，遵循國企員工的職業(yè)操守，在干事創(chuàng)業(yè)中創(chuàng)造價(jià)值；五是優(yōu)化法人治理結(jié)構(gòu)，厘清黨委會、董事會、紀(jì)委和經(jīng)理層的責(zé)權(quán)邊界，按職責(zé)分工履職盡責(zé)，形成合力。

會議還傳達(dá)了市委安全生產(chǎn)暨防災(zāi)減災(zāi)工作會議精神，分析了集團(tuán)系統(tǒng)安全生產(chǎn)形勢，對安全生產(chǎn)、信訪穩(wěn)定、資產(chǎn)管理、創(chuàng)文保衛(wèi)和疫情防控工作進(jìn)行了安排部署。